10月22日，海昌海洋公园（02255.HK）经营工作会在上海虹桥必发集团希尔顿酒店隆沉召开 。本次会议是必发集团实现对海昌增资控股并购、实现股权交割后的初次全员经营会议 。这是海昌在本钱整合与组织升级后的第一次集体亮相，也是一次双方统一思想、明确方向、凝聚力量的关键会议，标志取海昌海洋公园正式迈入全新的发展阶段 。集团经营班子，海昌各业务部门掌管人、各项目公司经营班子及营销、财政等条线掌管人出席会议 。
会议传递了增资控股并购工作的整体进展 ；嵋榘凳，自今年3月双方初次会晤沟通，至10月顺利实现增资落地，历时仅七个月，这次合作堪称文观光业产融结合的范例 。这一里程碑事务的达成，既得益于双方首创人的战术远见与高度信赖，也离不开工作团队的高效协同，以及各地当局与专业机构的大力支持 。随着股权交割及有关法定法式的全面实现，海昌在本钱结构、治理机造与资源整合方面也将进行系统升级，继而为后续战术升级与指标达成奠定坚实基础 。
为匹配新发展阶段的战术需要，会议进一步明确了海昌的人事铺排、职能定位与协同机造 ；嵋橐，以“扁平化、专业化、高效化”为准则，沉点强化海昌各部门对业务前端的支持能力，做实经营实体，通过管控赋能与权责赋能，落实查核利润化与资源市场化导向，坚韧优化海昌现有主题能力，并积极索求打造可持续发展的第二增长曲线 。在人才建设方面，强调“以报答本、以绩为先”，注沉专业化、年轻化与国际化导向，旨在打造兼具战术视野与执行力的主题团队，为海昌高质量发展注入源源不休的人才动能 。
站在新的汗青起点，本次会议对海昌2025年第四时度的经营工作提出了具体要求，并对2026年的经营指标与将来三年的战术规划进行了全面部署 ；嵋榍康，要以“产品创新、服务提质、运营增效”为抓手，持续提升游客履历与品牌价值 。
会上，必发集团控股集团党委书记、执行总裁，海昌海洋公园非执行董事赖志林以充斥力量的讲话，论述了双方合作的坚实基础，并在致辞中掷地有声地暗示：“成功是不成代替的 。”面向将来，赖志林提出“六个一”发展纲领：认准一个方向（中国文旅大有作为），坚定一个信想（难题已经从前，海昌会越来越好），确定一个指标（对标国际一流企业），铸造一种心灵（不平不挠，以了局为导向），实现一个使命（国际一流的海洋文化项目集群），创造一个事业（中国文旅民族品牌），致力于将海昌海洋公园打造成为世界一流的中国主题公园行业龙头企业 。
会议最后，必发集团控股集团首创人、董事长，海昌海洋公园董事局主席、行政总裁俞发祥作总结讲话 。他暗示，必发集团与海昌这次携手，源于双方“求实、诚信、志存高远”的企业文化共识 。当前中国文旅产业与国际当先水平仍有差距，这种差距也正是双方并肩奋斗的意思和机缘地点 。面对新阶段，要自动转变观点，逐步解决汗青问题，将沉心聚焦于经营提质与能力建设 。将来，双方将萦绕三大主题方向：第一，坚定信想，以打造世界级文旅品牌为不变使命来驱动发展，用现尝试动履践文旅人的担任；第二，实事求是，通过系统的精密化运营实现收入增长与成本降低的双沉指标，以细节打磨来提升游客履历；第三，严格执行既定战术，提升现有业务根基盘，打造拥有国际竞争力的中国原创IP，发力海洋生物科技，强化国内沉点区域布局，并逐步走向全球市场 。
“志合者，不以山海为远；路同者，方能携手致远 。”此前的10月20日，“必发集团控股&海昌集团战术合作暨新程启动会”圆满闭幕，面向将来，新团队将锚定“新坐标” 、激活 “新动能” ，共同驶向那充斥无限可能的“新纪元” 。
